Một chiến lược tuyển dụng đúng đắn có ý nghĩa rất quan trọng trong việc tránh những vấn đề rắc rối với nhân viên trong tương lai. Trong phần một, Julie Walsh-Giám đốc công ty tư vấn nhân lực Kingston Smith’s sẽ đề cập đến việc lựa chọn các công ty tuyển dụng và quảng cáo.
Hiện nay có ba phương pháp tuyển chọn nhân sự được các chuyên gia sử dụng thường xuyên, là (1) Nghiên cứu, kiểm tra nền tảng học vấn, kinh nghiệm và các lời/thư giới thiệu; (2) Cho làm bài kiểm tra, sát hạch; (3) Phỏng vấn.
Nếu bạn vừa lập một công ty riêng và đang chuẩn bị tuyển dụng nhân viên mới, hãy nhớ rằng, có một số câu hỏi mà bạn không nên hỏi các ứng viên trong suốt buổi phỏng vấn mặc dù bạn không có ý đồ gì cả.
Không cần những khoản tiền thưởng hậu hĩnh hay lời hứa hẹn thăng tiến xa vời, bạn vẫn có thể khiến nhân viên cảm thấy được coi trọng và muốn gắn bó lâu dài với công ty. Dưới đây là 25 hành động đơn giản nhưng ý nghĩa như vậy:
Tôi đã tuyển dụng hàng trăm người và cũng sa thải một vài người. Dưới đây là những hiểu biết về tuyển dụng hay nhất mà tôi đã mất khá nhiều công sức mới đúc rút được.
Tôi đã tuyển dụng hàng trăm người và cũng sa thải một vài người. Dưới đây là những hiểu biết về tuyển dụng hay nhất mà tôi đã mất khá nhiều công sức mới đúc rút được.
Nhận diện được nhân viên tiềm năng là bước quan trọng trong việc xây dựng đội ngũ nhân lực kế thừa. Tuy nhiên, nếu đánh đồng thay vì phân loại để có chính sách khác nhau, thế mạnh của nhân viên sẽ không được khai thác đầy đủ.
Đây là 1 điều hài hước về những người lần đầu tiên làm kinh doanh. Mặc dù họ mơ về việc mình sẽ ra các quyết định lớn như thế nào khi mình là ông chủ; nhưng đến lúc tuyển dụng những người đồng đội đầu tiên của mình, họ lại thỏa hiệp. Đó là sự thật. Thay vì tìm kiếm những người phù hợp cho công ty, họ lại luôn chọn những người đầu tiên là những người “có sẵn” và thể hiện sự nhiệt tình dành cho nhiệm vụ khởi nghiệp.